Stowarzyszenie Krajowego Forum Parków Przemysłowych i Parków Technologicznych powołane zostało w listopadzie 2008 roku. Jest ono kontynuacją istniejącego od 2007 roku porozumienia pod nazwą Krajowe Forum Parków Przemysłowych.
osiągniemy nie wtedy gdy stworzymy organizację zdolną przewidywać przyszłość, ale gdy
stworzymy organizację zdolną do funkcjonowania w nieprzewidywalnej przyszłości – mówił podczas drugiej edycji Akademii Wrocławskiego Parku Przemysłowego dr Bogumił Dałkowski z firmy GET Manager. A taką szansę daje oparcie stylu pracy nie na rutynie czy improwizacji, lecz na projektach. Projektach rozumianych jako jednorazowy, zaplanowany ciąg zdarzeń, podjętych w celu wytworzenia unikalnego, dedykowanego produktu.
Właśnie skuteczne zarządzanie projektami było tematem spotkania, jakie w ramach Akademii odbyło się 30 listopada br. Tym razem frekwencja była jeszcze wyższa niż na poprzednim, inauguracyjnym spotkaniu. Mimo, iż na spotkanie w dużej mierze przybyli reprezentanci tych samych co poprzednio firm z terenu WPP, to jednak listopadowe audytorium personalnie było już różne. A więc na seminaria proponowane przez Akademię przychodzą osoby nieprzypadkowe, zainteresowane konkretnym tematem.
Prezentując zagadnienia związane z Project Management dr Dałkowski podkreślił m. in. że najważniejszą cechą projektu jest dobrze zdefiniowany cel. Możemy nie wiedzieć jak coś zrobić, ale musimy wiedzieć co chcemy osiągnąć. Ważne jest etapowe przygotowanie i realizacja projektu dające szansę stopniowego doprecyzowania projektu i podejmowania decyzji strategicznych o celowości jego kontynuacji. Na koniec każdej fazy właściciel biznesowy decyduje o odbiorze produktu i zezwala na dalsze działania. Przy okazji prelegent zwrócił uwagę, że nie można mówić o porażce, gdy wstrzymujemy kontynuację projektu w momencie gdy przestaje być aktualne uzasadnienie biznesowe – na co możemy reagować właśnie dzięki etapowości. Porażką będzie kontynuacja projektu bez uzasadnienia biznesowego.
Z wystąpienia prelegenta zaakcentujmy jeszcze najważniejszy czynnik determinujący sukces projektu. To wsparcie kierownictwa biznesowego, rzeczywistego właściciela biznesowego projektu, świadomego swoich celów, priorytetów i ograniczeń.
Przytoczone powyżej tezy, to tylko fragment prezentowanych i omawianych zagadnień z tak szerokiego tematu jakim jest strategiczne zarządzanie organizacją przez projekty i programy.
Konkluzją tego wystąpienia bez wątpienia pozostaje fakt, że zagadnienia systemowego podejścia do zarządzania projektami, poparte szerokimi kompetencjami merytorycznymi i predyspozycjami osobowościowymi to podstawowe wymogi wyłaniającego się w nowej rzeczywistości gospodarczej zawodu: Project Managera.
